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#楼主# 2020-6-2

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可能很多人在看到《蓝海战略》一书的书名时,会思考这样一个问题:现在商业世界还有蓝海吗?答案是肯定的,什么是蓝海?其实就是通过资源配置,打破现有的市场格局,赢得一片广袤之地,不过最近几年,随着互联网商业的成熟,各种蓝海存在的周期越来越端,可能刚被挖掘出一个市场,2、3个月就会涌现出大批量的企业进入,最终进行厮杀逐鹿。
而在AI时代,最大的蓝海就是“商业智能化”,虽然目前AI技术在商业应用中还不够普遍,但其发展速度却引起了不少关注,作为AI产品经理最主要的任务就是寻找AI技术与用户需求的交叉点,挖掘新的商业机会,今天推荐的《蓝海战略》一书,虽然是2015年出版的,但是其核心理念,如今依然适用。

《蓝海战略​》一书的核心为,作者提出了可以从两个维度开辟蓝海,第一个维度是“价值创新”,第二个是“拓展市场边界”。

一、价值创新。每一个行业中,都有一些基本的竞争要素,“价值创新”做的事情是,对这些要素进行重构。这个重构的过程,在本书中称为“四步动作框架”,分别是:
第一步是,剔除不再创造价值的要素。
第二步是,弱化低价值的要素;
第三步是,强化高价值的要素;
第四步是,创造新要素。
其中,前两步的目的是让企业减少成本;后两步的目的,则是发现新的价值来源。

二、拓展市场边界。本书作者提出了一种“六方式分析框架”,为企业拓展市场边界,提供六种参考路径:

第一种是,吸收替代性行业的竞争要素。
第二种路径是,融合行业内的不同业务类型。
第三种路径是,重新界定买方群体。
第四种路径是,提供互补性的产品和服务。
第五种路径是,重设行业的功能和情感导向。
第六种路径是,跟随趋势。

最后《蓝海战略》这本书,推荐给每一位产品经理,值得细品。




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